MMag. Teresa Bieler-Stütz , MHR ist Gründerin und Geschäftsführerin der TBS Consulting. Die Nachhaltigkeitsenthusiastin bringt 3 abgeschlossene Studiengänge und 20 Jahre Konzernerfahrung mit. Mittlerweile ist sie seit mehreren Jahren als Beraterin selbstständig und bietet herzliche Unternehmensberatung für zukunftsrelevante Personal- & Nachhaltigkeitslösungen an.
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Für manche ist es ein nerviges Thema und für andere bedeutet es Zukunft. Unternehmen verwenden gerne den Begriff ESG (Environmental, Social, Governance), denn dieser kommt aus der Finanzwelt und dadurch könne man besser damit umgehen.
Jedenfalls bringt diese komplexe Thematik zahlreiche Chancen mit sich, vor allem auch für Personalabteilungen. Die erfahrene Betriebswirtin zeigt die aktuelle Problemstellung am Arbeitsmarkt auf:
Weniger Bewerber*innen aufgrund von demografischen Veränderungen und Vollbeschäftigung
Veränderung der Arbeitsbedingungen
Werteorientierung, Nachhaltigkeit und kulturelle Übereinstimmung wird eine größere Bedeutung zugeschrieben
Diversität, Gerechtigkeit & Inklusion / Fragestellung in Ausschreibungen
Begriffe, die auch Angst erzeugen können, jedoch hilft gerade hier das Thema ESG.
ESG im Detail
E – Environmental beinhaltet die gängigsten und bekanntesten Bereiche, wie Treibhausgas-Emissionen, den CO2-Fußabdruck, Umweltschutz oder Abfallmanagement.
Bei den Themen S – Social und G - Governance gibt es meist schon mehr Fragezeichen. Social heißt Gesellschaft und Verantwortung für ein Miteinander zu tragen. In Österreich wird bereits viel gemacht, es gibt gesetzliche Regulatorien und Daten, auch eine Messbarkeit ist möglich. Wir wissen jedoch wenig über Lieferkettenmanagement. Bei Menschenrechten sind wir Vorreiter, bei Diversität sieht es wieder anders auf. Dabei sei zu erwähnen: Diversität ist kein Frauen und Männer - Thema sondern es geht um eine generelles ANDERS DENKEN.
„Das Thema der Governance ist die Art der Unternehmenssteuerung, das heißt wie führe ich mein Unternehmen, wie ethisch handle ich, wie transparent handle ich, wie fair handle ich im Umgang mit den anderen und wie messe und zeige ich das“ erläutert die Juristin.
Was hat das nun mit Personalstrategie zu tun?
Insbesondere die ESG-Strategie und der Nachhaltigkeitsbericht helfen bei Entscheidungen. „In einem ESG-Bericht sehe ich die echte Gesundheit eines Unternehmens.“
Besonders Mitarbeitende interessiert das, denn diese kennen das Unternehmen auch von innen. Empfinden diese die Angaben als authentisch, werden Loyalität und Mitarbeiterzufriedenheit stark erhöht. Nicht zu vernachlässigen sei auch das Thema Daten, denn diese sind in den Personalabteilungen ausreichend vorhanden.
Ein Umdenken in Prozesse
Nachhaltigkeit ist hauptsächlich Mindset. Wir brauchen die Mitarbeitenden, auch jene die wir schon haben. Auf diese sollte nicht vergessen werden, denn das sind unsere Leistungsträger.
„Wenn jemand mehr als zwei Jahre in einem Unternehmen ist, kostet es mindestens ein Jahresgehalt, wenn jemand geht, und wir müssen jemand neuen finden“ erläutert die erfahrene Unternehmerin.
Somit sind Unternehmen gefordert, Wege zu finden, die Mitarbeitende wieder stolz auf ihr Unternehmen macht. Dabei geht es um ein vernünftiges und faires Miteinander, um Entwicklung und Bindung.
Die nachhaltige Personalstrategie
Die Personalstrategie muss an die Unternehmensstrategie ausgerichtet sein. Oft gibt es keine niedergeschriebene Strategie aber dafür eine Idee, wo die Reise hingeht. Wenn diese Reise alle nachvollziehen können, fallen Entscheidungen leichter. Ebenso müssen unterschiedliche Unternehmensbereiche eingebunden werden. Weiter wichtige Punkte sind die Messbarkeit und Transparenz der Ergebnisse und schnelle und effektive Umsetzung von Maßnahmen, natürlich auch Technologie und Digitalisierung.
Bausteine einer nachhaltigen Personalstrategie
Personalbedarfsplanung
Mitarbeitendenbindungsprogramm
Talentmanagement (Und Talente sind alle, die sich entwickeln möchten.)
Personalentwicklung / Aus- und Weiterbildung, Job Rotation, etc.
Gehalts- und Vergütungspolitik (Das Gehalt ist ein Hygienefaktor: wenn Mitarbeitende die Bezahlung als fair empfinden, sind sie dabei, aber dann zählt die Unternehmenskultur)
Arbeitszeitmodelle
Diversitäts-Management und Inklusionspolitik
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Recruiting & Arbeitgebermarke
„Was bin ich als Unternehmen, wenn ich eine ESG-Strategie habe? Ich bin anders. Ich kann transparent überprüft werden, ob das was ich behaupte in Stellenausschreibungen, wahr ist.“
Was können KMUs tun?
Zum Abschluss gibt die erfahrene HR-Expertin wertvolle Umsetzungsschritte für KMUs mit. Mehr Informationen zu Teresa und TBS Consulting finden Sie unter: https://www.tbsc.at/